شرح طريقة تفعيل خاصية النطق في الايفون والايباد

شرح طريقة تفعيل خاصية النطق في الايفون والايبادنطق التحديد عبارة عن خاصية أنتجتها ابل في نظام تحديد النصوص، هذه الخاصية تساعدك على توفير جهد القراءة. على سبيل المثال : عندما تقوم بقيادة السيارة وتريد ان تقرأ احد المقالات الاخبارية أو أياً كانت تستطيع تحديد النص ومن ثم سيظهر لك خيار [ تحدث ] عندما تقوم...

اقرأ المزيد

مودا .. مورا .. موري

مودا .. مورا .. موري   تستخدم هذه الكلمات الثلاث في اليابان دائما في نفس السياق وبشكل متتابع. فكلمة "مورا" تعني غياب التنسيق وعدم الانتظام.  و"موري" تعني الإجهاد. فعندما يتوقف انسياب العمل، بسبب بطء أحد العاملين قليلي الخبرة ويتسبب في تعطيل العمل، فهذه "مورا"، وهي أحد أنواع مودا التدفق أو الانتظار، حيث يتحتم على العمال الآخرين الانتظار حتى ينتهي هذا العامل من مهمته. أما "موري"، فهي...

اقرأ المزيد

الإدارة المرئية

الإدارة المرئيةلا تدع شيئا يغيب عن ناظريك يُمكن أسلوب "جمبا كايزن" كلا من المديرين والمشرفين من تحديد أماكن المشكلات والاختناقات في نفس مواقع حدوثها، وبالتالي يأتي العلاج ملائما وواقعيا وفعالا ، و هذا على نقيض ما يحدث عندما يكتفي المديرين والمشرفين بتصميم الحلول على الورق.باستخدام أسلوب "جمبا كايزن" يتمكن المديرون والمشرفون من تشخيص المشكلات بأعينهم، وبمجرد دخولهم موقع الأحداث.   مثلا بالنظر...

اقرأ المزيد

ثمان وصايا لتطبيق "كايزن"

ثمان وصايا لتطبيق "كايزن"١- فكر في "كيف" تنفذ الاقتراح الجديد، وليس "لماذا" تنفذه.٢- لا تقبل مبررات انخفاض الإنتاجية. فهي ليست ثابتة ولا يجب أن تكون كذلك.٣- لا تبحث عن الكمال في الاقتراح الجديد، فقط نفذه ولو بنسبة نجاح ٥٠ %، بعد ذلك طبق عليه "كايزن" بأسلوب تدريجي.٤- صحح الأخطاء فور وقوعها.٥- لا تخصص أية نفقات لتطبيق "كايزن". إذ تكمن كفاءة "كايزن" في تقليل النفقات، فلا تجعلها تنقلب إلى نقيضها، كما...

اقرأ المزيد

استراتيجيات جمبا كايزن "إدارة الزمان"

كايزن: إدارة الزمانالأسلوب الياباني للتطوير المستمر، بإدخال تحسينات تدريجية صغيرة وبسيطة تقلل التكاليف والهدر وتزيد الإنتاجية."كايزن" لا يعني التطوير التكنولوجي واستخدام الأساليب المعقدة، بل على العكس، فان "كايزن" هو ألد أعداء التعقيد، فهو يهدف إلى تخفيف الإجراءات غير اللازمة وتسهيل حركة العمل بإزالة ما يعوق الأداء."جمبا كايزن"      تعني تطبيق أسلوب التطوير المستمر التدريجي...

اقرأ المزيد

الجدارة

لمحه تاريخية:أسلوب الجدارة هـو مدخـل حديث نسبياً (1971) لإدارة الموارد البشرية، ارتبط مولده بحل مشكلة صادفتها وزارة الخارجية الأمريكية تتعلق باختبارات القبول لشغل إحدى الوظائف الحساسة. كانت اختبارات القبول لشغل هذه الوظيفة (على دقـة هذه الاختبـارات وتعقيدها) غير كافية لعـمل اختيـارات صحيحة بين المتقدمين لشغل الوظيفة. حيث ثبت بعد استخدامها سنوات عديدة عدم وجود علاقة بين نتائج اختبارات المتقدمين لشغل...

اقرأ المزيد